二十二冶的项目管理历史上有过辉煌成绩,涌现出很多优秀的项目管理人员,很多项目为公司创造出较好的经济效益,获得很多奖项。那时也搞过项目承包管理,积累了丰富经验,公司挣了钱,搞房地产开发、投资矿山、冶炼、水泥等多元化产业。

集团公司狠抓项目管理,中冶集团关注的两个重大项目从被动变主动,基本上满足业主的工期要求,但成本是亏损的。新中标的乐钢项目、石横项目等,集团成立了直管项目经理部,进行了承包管理,目前形势喜人,任务完成好,业主评价高,后续任务陆续中标,预期承包利润能够超额完成。各二级单位自管的项目也在加强承包管理,有争先恐后的苗头,大家积极性已经调动起来了,期待着集团做项目承包契约化制度体系成套出笼与宣贯落实。

集团公司中标工程施工项目,与业主签订《建设工程施工总承包合同》后,成立项目经理部,全权委托项目经理部履行《合同》约定,完成工程施工全部内容。项目经理部虽然是非法人组织机构,但承担着承上启下的责任。

项目经理部与集团公司要签订《项目承包协议书》,将这种委托管理契约化、严肃化。项目经理部要代表集团公司与所有分包方、供应商签订《分包合同》和《供货合同》,所有的经济活动都要契约化。

发包方对工程项目的期待也是对承包商的要求,基本上会写在《建设工程施工总承包合同》中。集团公司对项目经理部的各项指标要求体现在《项目承包协议书》里,并且覆盖了发包方对集团的要求。项目经理部要把《项目承包协议书》的各项指标分解出来,体现在与各分包方、供应商签订的《分包合同》和《供货合同》中。(杨延波)

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