中国二十二冶西北公司经营预算部做精做细公司。由“一事一办”、“上传下达”的思路和行为转变为“主动作为、系统管理、做精做细”的思路和行为。一是要健全管理体系;二是要确定责任目标;二是要厘清权责边界;四是要把项目成本管理各环节打通,做到横向到边、纵向到底,健全细化的制度体系。五是要编制完善适用的业务指导书,在降本增效的“微观措施”下功夫,把成本要素管精管细。

项目经理部做到提效增利。由“按章办事”、“等、靠、要”的思路和行为转变为“面向市场、适应客户、履约创效” 的思路和行为。以成本策划、施工图预算管理、成本要素管控、二次经营、项目结算为中心和主要内容,细化全过程全要素管理,实现降本增效。

着重完善体系建设。牢固树立“基础不牢,地动山摇”观念。公司经营预算部负责对现有经营预算管理文件制度进行修订完善,做到内容清晰,流程简洁,业务全过程全覆盖,并编制业务流程指导手册,对项目经理部进行宣贯指导,监督执行加强考核,实时对过程中出现不适用的文件进行修订。

健全项目监督考核机制,着重监督过程管理。公司加强各层级的管理职责,强化责任追究机制,套牢责任,每月对项目经理部进行考核打分排名。除监督、考核项目工作外,还要树立指导、服务于项目的意识,规范业务办理流程,务实协调、及时解决项目管理中问题,提高工作效率,根据考核情况,对排名倒数的项目经理部和重大风险项目经理部进行督办、约谈,努力提高系统管控能力。

建立目标责任体系。结合集团公司全年目标,公司将目标层层分解、压实责任、贯彻落实到项目上,公司与项目经理部签订责任书,打破“大锅饭”的局面。

建立健全区域价格体系。完善成本要素和区域价格指标体系。建立涵盖分包、材料、机械、临建、安全文明、管理费等各成本要素的价格指标体系数据库,形成支撑各项目经理部地区分布的价格体系。(杨延波)

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。