在安全管理方面,按照“危险源点清单化、清单管理模块化、模块管理责任化、责任考核定期化”的管理思路,完善安全管理体系,明确安全主体责任。
在技术创新方面,继续推进创新全覆盖,开展产学研结合。充分发挥专家的指导作用。所有项目部要根据公司的统一要求开展科技创新工作,要严格对项目部进行考核。积极推进“产学研”结合工作,通过与高校、科研院所的联合攻关,提高科技成果的理论水平;加强技术基础管理和设计管理,实现技术标准覆盖率100%,施工方案编制和重大方案论证审批率100%,监视测量装置检定率100%,确保工程试验和资料与工程进度同步。提升施工组织设计编制的针对性和编制质量,严控重大危险性专项方案的辨识、编审批、论证,重点考核实施情况,严管重罚,树立红线意识,为项目安全施工提供技术保障。全力抓好快速提升一般方案的质量,同时要加大方案实施的检查力度,加强考核,对应付了事的人员加以处罚。重大项目的技术标、施工组织设计和重大危险性专项方案编制,由技术质量部组织技术专家参与编制。技术专家团队协助施工总承包项目部图纸会审、设计变更等,利用专家资源提出优化建议,为项目提供增值服务。配合项目部做好二三次经营的技术支撑工作。承担工程总承包项目中的设计管理工作。
在质量管理方面,严格质量过程管控,增强质量意识。推行质量责任标识制度,对关键工序、关键部位隐蔽工程实施举牌验收,实现质量责任可追溯。增强各级人员质量责任和担当意识,按层级签定责任书,对工程质量的管理目标、过程检查目标、创优目标进行明确和分解,量化工作内容,让压力上肩、责任层层传递,施工质量管理的如何以指标为评判标准;更要有精品工程意识,真正把中国二十二冶集团创精品工程扎根于每位员工的心中,确保项目“一次成优”,要常态式的抓到底、抓出成效。从短板问题、共性问题入手,实实在在提高质量管理水平,树立“全员、全专业、全过程创优”理念,结合工程实际,确定工程创优目标,使工程各个阶段、各个专业的质量均达到优质工程的标准,避免二次整改。
在进度管理方面,充分发挥项目监管的监督与协调作用,全面了解和掌握项目的关键节点、资源要素、分包队伍的情况,积极协调现场材料、人员、机械设备的各项矛盾。在保证工程安全、质量的前提下,进行科学的管理、有序的协调,保证项目的工期。
在成本管理方面,坚定不移推进在建项目零亏损、零垫资;践行契约化管理、市场化运营,推动公司高质量发展。为达到项目利润最大化,狠抓成本管理,以对