对制度、管理办法等进行修改、完善和补充。包括《项目绩效考核管理办法》《工程、劳务招投标管理办法》《项目成本管理办法》《物资管理办法》《分包管理办法》《预结算管理办法》《周转材料租赁管理办法》《闲置及剩余物资管理办法》等,出台《领导干部职务消费管理办法》《差旅费管理办法》《关于在公司相关经营活动中禁止离职人员参与和严禁在职人员亲属参与公司相关经营活动的通知》《公务用车管理办法》等相关制度文件。使各项管理工作有章可循,两级管理人员进一步增加照章办事的意识,提升了管理理念。
推行全流程标准化目标管理,根据不同项目,制定项目策划书的标准版本,以此来进行项目管理的过程纠偏和项目考核;通过对数据资料不断收集、整理和分析,形成平米指标,以此来指导项目经营管理;通过与业内先进单位对标,并结合项目实际情况,着手制定全流程项目管理标准化手册,以此来实现从项目立项到项目结束的全流程管理。“一主两翼”板块持续健康发展,物资管理分公司围绕施工生产全产业链开展加工生产定型防护、穿墙螺栓、配电箱维修等业务,在满足自身需要的同时,积极开展对外租赁业务,为分公司进一步发展奠定了良好的基础。并以昌平区样板单位的成绩顺利通过区县绿色生产达标单位的验收。针对北京市新出台的保障性安居工程预拌混凝土承包商制度,积极申报,最终成为5月份公布的85家推荐单位之一。
坚持将“两金”压降放在经营管理的突出位置,明确班子成员负责制,定期召开“两金”清欠专项会,将压降存量和控制增量相结合,源头管控和催欠清收相结合,集中清理与长效管理相结合,全力做好逾期应收账款的清理工作;与重点项目签订应收账款回收责任状,明确应收账款回收的权责;加大回收力度,降低坏账风险;积极清理存货尤其是已完未结存货。
以二十二冶开展“管理效率提升百日活动”为契机,重塑组织架构,进一步明确各部门的职责和权限,强化审计部、法务部、清欠办专项职能;突出区域项目资源共享优势,提高协调效率,成立邢台邢东新区、邢台桥东区、石家庄地区、兴隆区域项目指挥部,“抓大带小”效果初显,提升项目整体管理水平和履约能力;重新梳理现行制度流程,管理体系文件数目由原来107个完善补充至145个,并整理问题事项共计13条,明确完成时间及解决措施。
按照二十二冶“四位一体”压力传导机制要求,分别签订党风廉政建设类责任书包括《党风廉政建设责任书》《廉洁从业承诺书》;生产经营类责任书包括《年度工作目标责任书》《年度项目目标管理责任书》《项目管理责任状》《项目结算目标责任书》《安全生产责任状》。按系统职能划分由主管领导与部门人员、项目人员分别签订了责任状,并逐月制定工作任务清单,通过签订目标责任,将压力和责任层层传导,层层夯实。(杨延波)