北京天润公司是二十二冶适应市场经济发展,优化资源配置,巩固、拓展北京地区建筑市场,实现企业做强做大和创新提升式发展的重大战略举措。天润公司聚焦北京及周边市场,精耕细作,使区域建筑市场不断巩固和拓展。

天润公司重组之初,通过选举、委派的方式成立了董事会,以及办理并完成股东变更和工商注册手续;严格按照《公司法》《公司章程》和股东会的授权,明确股东会、董事会、监事会、总经理(经营管理层)的职权和议事规则,明确了公司治理的基本原则、股东权利义务以及公司董事、监事、经理、财务等高管层人员所应遵循的基本行为准则和职业道德;构筑企业管理平台,合理确定管理幅度和管理层次,对公司进行制度性安排,公司设置8个管理部门,1个租赁站、1个混凝土搅拌站分支机构,经过一年的运行,对管理机构职能又适时做出部分调整,重新任命了283名管理人员;从建章立制入手强化管理,先后制定51个岗位责任,52项管理办法,编制形成公司的管理制度汇编,涵盖了公司项目管理、经营计划、财务审计、物资采购、人力资源以及行政后勤等,实现管理的有章可循。

建立内部三大版块的产业结构格局,公司深入分析自身的产业结构特点,围绕建安主业,把相关的辅助产业连接起来,形成内部产业链,以构成最大限度地降低成本的内部机制,为此建立了建安——设备、周转工具租赁——商品砼生产的三大版块产业结构,在公司内部形成产业链;以中冶集团“二五”发展规划和二十二冶发展战略为指导,全面、准确分析今后几年国内经济发展趋势和天润公司内外环境,把握市场定位和发展方向,坚持以经济效益为中心和以人为本,以扩大企业规模、提高总承包能力、增强持续发展能力、提升企业整体素质为基本任务,成为制度先进、组织严密、装备精良、信誉良好的特级施工企业为指导思想。(杨延波)