随着世界各国就业紧张,对劳务输入限制更加严格,雇佣属地国人力资源已成为国际工程发展方向。为符合项目所在国的规定,便于与相关政府部门对接,工人的管理适合当地风俗文化,在新加坡、阿尔及利亚,俄罗斯,马来西亚等国家承建工程中,已形成属地化为主的人力资源管理模式,包括管理型人力资源、劳务型人力资源、公司型人力资源。项目管理采用中外混合管理团队模式,发挥当地技术人员与业主和监理有效沟通,解决施工过程中的问题,以保证施工标准规范检验和验收合规。海外公司人力资源管理属地化比例超过50%,达到了降低人力资源成本、降本增效的目标。

海外工程与国内项目不同,采用美标和英标规范,国际工程其深化设计图由施工方来做,现场技术人员需要做深化图及设计管理工作。EPC总承包项目模式下设计工作,从项目招标直到施工过程设计直接影响工程成本。海外公司聘用外籍设计专家完成美标和英标结构、机电专业深化设计,协调和管理分包商、业主方的设计理念,提升设计沟通和审批能力。通过国内专业设计院、当地专业设计院、专业工程、供货分包方相结合的模式,完成概念设计、初步深化设计、施工图设计、以及深化详图和工厂图设计工作。积极与监理、业主、CTC等设计审核部门沟通,推动图纸设计和设备材料选型等审批进程。

海外工程物资采购利用中国和当地两个市场获取资源。EPC模式国际工程物资采购是重点,在工程项目投标、筹划和设计阶段提前策划,国内采购利用中冶集团电商平台,在当地逐步建立供应商资料库。在条件成熟的境外公司实行大宗材料属地化统一采购,在设计期间同步进行设备和材料选型,设计和采购互相提资,选择符合设计要求的厂商和产品,商务部门进行成本控制,规范项目部物资验收工作。(杨延波)