独特的人文关怀,传承 22 年“诚信的接力棒”,激发了路桥人的内生动力路桥公司诚信文化独具特色,对员工讲诚信,已成为每一届领导班子的信念,每月的 6 号按时给员工发放工资及缴纳五险二金,这个“诚信的接力棒”已延续 22 年,传承了三代路桥领导人,无论公司是在辉煌时期还是困难低谷时期,这个决定从未动摇过、也从没有改变过。对统招未满三年大学毕业生,实施大学生补助政策,与出差补贴不能同时享受。由所在单位每月依据考勤表对符合条件人员做补助,日补助标准 50 元/人。对新分配的大学毕业生坚持三年跟踪培养制度,试用期内每月进行跟踪,转正后每季度进行跟踪,及时掌握他们的思想动态、工作情况、婚恋情况等等。严格落实项目部探亲及反探亲休假制度,并结合路桥公司实际情况出台《项目部探亲及反探亲休假管理实施细则》,满足了一线员工对休假和与家人团聚的渴望,也让路桥员工家属身临其境感受家人的工作环境。

加大人才培养力度和速度,路桥公司高度注重新员工的“传、帮、带”,让新员工在成长的道路上少走弯路,减少摸索时间,开始“带徒传技、签订师徒协议”活动。这项“师带徒”活动传承至今,已坚持了 16 年,培养了一代代路桥人,为路桥公司人才梯队建设发挥了重要作用。为每一年分配来的大学生找师傅,适时签订《师徒协议》,

公司层面严把“师傅关”,师傅不但要技能高、业务强,还要品德好、责任心强,并在工作年限、学历、职务、职称等方面都有严格的规定,才能确保“严师出高徒”;每年评选出“优秀师徒”进行奖励,以榜样的力量引领正能量的形成。

注重培训工作。路桥公司与外部机构中建政研合作,开展为期一年的全员业务、能力提升培训,由各系统自主制定学习计划,人力部统筹分配学习账号,按照全员必修课、系统必修课、个人自选拓展课三种方式,各系统制定学习计划和目标、开启学习新征程,通过集中学习和自学,学习氛围日益浓郁;人力部做好培训过程督导促学,强化培训过程管理。各系统要结合人员岗位、专业等因素选择课程内容,制定本系统培训计划,包括课程安排、培训对象、考核、考试等,报人力部备案。实施督导促学机制,培训组织部门或项目部对集中培训情况进行记录并签到;员工对参与培训情况及自我拓展学习情况进行记录;人力部每季度将学员学习内容、学时等统计、分析和公示,并作为培训效果评估重要依据。培训结束后,对培训学习效果及时验证。各系统自主命题,人力部监考,通过线上线下测试方式验证培训效果。坚持问题导向和成果验证,参培人员要带着问题和任务学习,通过培训解决实际工作问题。人力部进行综合效果评估,形成培训结果总结报告。着力打造“精益型”系统团队、“高效型”项目团队,为公司持续发展提供持久动力。(杨延波)