安徽公司按照集团营销总体定位,根据安徽地域特色开展营销工作,以合肥总部为根据地,成立淮北、滁州两大城市公司,加大市场开拓力度,形成“一体两翼”的营销格局。公司自成立以来先后中标南十(马鞍山)科技有限公司科研楼装修项目,扬子空调智能产业园室外道路、综合管线、东门卫、泵房等配套工程,淮北市相山区公共卫生应急服务中心工程总承包(EPC)等项目。

公司对墙体钢筋连接用灌浆金属竖向波纹管连接技术和新型物理发泡砼板与钢筋砼墙体连接技术进行创新研发。参与淮北市地方标准《装配式临时道路应用技术规程》和安徽省地方标准《聚合物发泡混凝土连接技术》的编制工作。同时完成道路板及装配式农改厕课题以及路牙石、三级沉淀池、化粪池、花坛、散水等产品部件的研发。研发道路板在工程建设上的推广及使用,“用于装配式建筑的钢结构装配体系及施工方法”获得发明专利。参与编制淮北市建筑工程施工装配式混凝土临时设施应用技术规程。2020年被评为安徽省首批装配式建筑产业基地。

在中国二十二冶集团公司财务管理26个三层次文件基础上,制定《安徽分公司差旅费管理实施细则》《安徽分公司会计基础规范化实施细则》《安徽分公司经济活动分析实施细则》《安徽分公司税务管理实施细则》《安徽分公司资金管理实施细则》等,以完善公司财务管理制度;编制公司三年财务规划指标;加强预算管理,将预算指标层层分解落实到项目,加大过程管控与考核,定期进行风险识别、风险评估,形成应对措施,把风险降到可控范围。

从项目策划、项目人员实名制、施工设备、分包管理、进度管理、产品保护等方面编制修订文件16项,制定《项目管理筹划控制办法》,以指导项目管理;制定《项目管理实施规划》,以对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行规范;签订《项目管理目标责任书》,明确项目工期、利润率、创优创奖目标和奖罚指标。淮北市相山区公共卫生应急服务中心项目,在集团公司重点项目、冶金项目、唐山片区项目“保履约、创品牌”流动红旗季度考核评比中获得民建类重点项目第二名,获奖励五万元。强化分包管理,落实《工程项目农民工工资支付监督管理实施细则》《工程项目农民工实名制管理实施细则》,实行农民工实名制管理全覆盖。

积极推进中冶绿建品牌。2020年1月,分公司举行“凝心聚力装配绿金淮北,创新引领助力碳谷转型”主题企业开放日,邀请淮北市政府、投资方、客户媒体代表百余人走进中冶淮海装配式建筑生产基地,近距离接触预制构件生产过程,感受先进智能建造技术,推动中冶绿建装配式建筑发展进程。(杨延波)