为进一步提高项目部整体管理水平,向优秀企业汲取经验,开拓新思路,2022年8月26日,莱州银海化工产业园项目部到中建八局潍烟高铁站房指挥部开展对标交流学习工作。

在莱州银海化工产业园项目部经理刘维川的带领下,项目部一行8人抵达中建八局潍烟高铁站房指挥部。在对标学习中,首先结合“党建+业务”、生产经营、技术质量、安全文明施工、物资等方面进行了交流,针对其管理模式和实践方法进行了详细的探讨,交流探讨过程中,深入分析了“党建+业务”、生产经营、技术质量、安全文明施工、物质管理等工作方面遇到的问题,与会人员充分解析了工作中存在的亮点和难点,并分别列举了工作中存在的短板和不足,就如何改善不足,分享了各自心得。

为进一步提高管理质量,在此次对标学习中,双方结合管理体系进行了深入的交流。在交流的过程中,双方介绍和聆听在管理过程中的一些创新举措,并以创新“党建+业务”,打造实力团队、创建“学习型项目党支部”为内容,详细开展了交流。交流中提到,要不断推进党建工作与生产经营深度融合,通过“党建+安全”、“党建+创效”、“党建+履约”、“党建+服务”、“党建+成本管控”、“党建+技术”、“党建+绿色施工”、“党建+质量”等方面,进一步提高党建引领发展的质量,力促安全管理水平迈上新高度。

为全面加强双方的交流互动,相关部门还进行了专业对口交流、施工现场观摩,针对关键问题进行了深入的剖析,通过对标学习找差距,结合专业化内容共同分享经验和心得,在双方和谐的交流氛围中,进一步塑造了莱州银海化工产业园项目部人员的管理意识和创新意识,并为接下来莱州银海化工产业园项目部的高质发展带来了更多的经验。

而通过此次对标交流,双方不仅相互借鉴了经验,还建立了良好的对标交流关系,形成了沟通桥梁。莱州银海化工产业园项目部在广泛交流和碰撞思维的过程中,进一步提高了管理水平,莱州银海化工产业园将此次对标交流成果运用到实际工作当中,为莱州银海化工产业园项目部“党建+业务”、生产经营、技术质量、安全文明施工、物资管理等工作的开展带来了更多的创新思路。(杨延波)