对于中国二十二冶集团西北公司来讲,以BIM技术为代表的信息化、数字化趋势在根本意义上从规划、设计、建设、施工、运营、检测、管控等全项目履约周期重塑和再造了以“项目履约管控”为核心的数字化竞争力。面向“十四五”,建筑企业的高质量发展将越来越依赖数字化竞争力,谁能率先借助于集成式的数字化管理系统实现高水平的数据协同,谁就能在数字化竞争中率先消除“信息孤岛”“业务孤岛”“数据孤岛”并享有“数据红利”。近几年积极推行“BIM+智慧工地”模式,以BIM技术为牵引,将过去几十种针对施工现场管理的软件进行集成化,探索出了一条可行的数字化转型路径。

将打造为“数字化企业”作为愿景。在国际化、信息化浪潮下,建筑企业项目管理的关键在于成本管理,成本管理的主线在于工期管理,工期管理的精髓则在于工程总承包管理。面对企业边界和规模的扩张,为了从根本上提升工程总承包管理效率,我们在实践中探索“两化融合”,即将管控流程的“标准化”与“信息化”融合起来,通过分步实施“两化融合”战略,将企业打造为以财务一体化系统平台、办公协同一体化系统平台为纵轴,以“BIM+智慧工地”系统为横轴的数字化驱动体系。

因此,在战略愿景上,以“BIM+智慧工地”为核心的数字化战略并不是寻求局部业务、局部环节的数字化这种路径,而是从技术管理、现场管理、质量管理、安全管理等全项目周期入手打造体系,最终实现数字化企业愿景。

以“盈利文化”为数字化战略导航。近年来实施包括“BIM+智慧工地”在内的数字化战略时,并不是将其作为一种科研创新尝试,而是作为一种企业盈利、追逐业绩的思路。(杨延波)

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