2022年,在外部环境更趋复杂,市场竞争日益激烈的不利形势下,公司党政领导带领全体员工,夯实基础,寻求突破,转变作风,激发活力,迎难而上谋发展,砥砺奋进谱新篇。

针对公司各个岗位人员不足的情况,公司进一步与集团各部门积极沟通,直面现有矛盾,充分调动现有人员的积极性把问题内化处理,从而发挥整体优势和共享资源的作用。

公司基础管理逐步升级。与集团公司相关规定衔接起来,目标责任和考核细则逐步建立,制度执行情况以及公司重点工作安排的督察督办工作逐步增强。对公司内部管理文件不断完善,考核机制逐步建立。根据集团公司管理文件不断更新,我们结合青海区域特点,建立健全管理岗位、管理制度,引导全体员工创造高质量工作绩效,逐步建立以素质能力评价为基础,以绩效评价为核心的考核评价体系,增强了员工的责任心。

公司对项目的管控力度逐渐增强,材料采购资源平台、分包资源平台的搭建逐步完善,坚持公开招标,坚持“三分离”原则,安全质量进度注重过程控制,使得项目部更加注重项目管理运营的效率和效益,努力加强履约能力建设,通过加强系统管理、目标管理、标准化管理,促进了项目管理状况的改善。(杨延波)

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