2022年,西北公司认真贯彻集团公司社会治安综合治理工作安排,以维护社会和公司的稳定为根本,围绕服务公司的生产经营这个中心任务,不断加强对综合治理工作的领导,以平安创建为载体,将维护稳定做为重点,努力搞好矛盾纠纷排查化解,强化内部治安防范,突出法制教育,落实重点部位治理,狠抓消防和交通安全管理等各项工作措施的落实,做了大量扎实有效的工作,推动了社会治安综合治理各项工作的深入开展,确保了政治、治安和员工的思想稳定。

公司高度重视社会治安综合治理工作,成立了以党委书记为组长、各分管领导为副组长、机关各部门业务主管及各项目支部书记为成员的社会治安综合治理领导小组,将综合治理与公司管理工作同部署、同检查、同考核,强化了综治工作目标责任制的落实,形成了党总支书记负总责,分管领导具体负责,小组成员在分工范围内相应负责的综治责任体系。做到目标明确、认识清晰、层层落实、责任到位,各部门各司其职、各负其责,有效地促进了综合治理工作的顺利开展。

在每季度支部书记例会上,各支部书记汇报本单位各分包单位的人员情况、思想动态、工资发放等实名制管理情况及周边、施工区域、宿舍食堂等关键部位的隐患排查情况,对存在的不稳定因素进行认真分析,并制定切实可行的整改、处理措施,确保公司安全稳定。

中秋国庆双节等重要节日及敏感时期,公司党委结合工作实际,在全公司范围内开展矛盾纠纷排查摸底工作,广泛动员公司职工全方位、多渠道了解各分包队伍人员情况、思想动态、工资发放情况,发现不稳定苗头,及时做好矛盾化解工作,全年未发生集体访、个人访、越级访事件。

公司各项目部加强对所有施工人员的消防安全教育,使其熟知基本的消防常识,学会使用消防灭火器材,掌握扑救火灾初期的应急方法。尤其加强对电、气焊等特殊工种作业人员的消防安全教育和培训,确保特殊工种作业人员全部持证上岗。

公司在建各项目制定施工现场安全事故应急救援预案,成立消防安全应急抢救小组,负责日常防火巡查工作和对突发性火灾事件的处理。各项目部还安排专人负责施工区域的保卫工作,尤其在中秋、国庆等重要节假日期间,安排保卫人员在现场办公区域、材料、工器具存放库房周边巡逻,预防火灾和盗窃事件发生。

公司建立了排查调解责任人制度,综治工作领导小组成员经常深入基层与员工交流、谈心,掌握一线职工思想动态,对可能出现的各类矛盾纠纷进行分析总结,针对一些苗头性、倾向性问题,及时制定解决问题的办法和措施,将问题解决在基层,解决在内部。(杨延波)

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