法律风险防控体系方面,结合公司的经营发展实践,对《西北公司法律事务管理办法》进行修订并发布,制定并发布《西北公司合规管理办法(试行)》。进一步完善法治工作组织体系,依据管理人员变动、调整情况,修订公司法治工作领导小组、合规管理委员会等,进一步明确各岗位应履行的法治、合规职责。

合同管理方面,制定西北公司示范文本管理办法,并将其编入《西北公司法律事务管理办法》。制定适用于西北公司生产经营实际情况的各类合同示范文本8类,共计17份,规范签约流程,体现市场中我方在部分业务领域的“甲方”主导地位优势,维护公司权益。严格合同审批,加强各类合同及协议法律审核,做到把关率100%,增强部门协调,从法律层面上维护公司权益。

诉讼案件压存控增方面,对案件进行精细化管理,加大案件质量评查力度,完善评查治理体系,以案为鉴、以案促改。对主诉案件进行全面评查,为“控增”被诉案件于每年年初与各项目部及项目经理签订目标责任书。对新发案件实行“一案一评查、一案一档案”管理。落实主要责任人主体责任、提升部门联动、创新常态化工作。二是建立被诉案件监督平台,对分包客商实行分类管理。

项目履约过程风险管控,一是建立项目法律风险清单并要求各项目部依据《西北公司工程项目履约过程法律风险管控要点指引》每月上报风险清单并建立台账。根据各部门查出的项目上存在的问题,以问题为导向,深入项目参与实地指导与服务,同时以解决矛盾或问题为抓手,根据项目所反映的真实情况开展针对性培训,预防风险的频繁发生。为项目部提供坐班服务,提升每次服务的时间,在项目坐班服务中实现问题解答+资料梳理+提出解决措施+普法教育全覆盖。

优先受偿权管理,从思想上加强项目人员对主张优先权的重视程度,梳理各项目优先权主张期限,并以台账方式对优先权进行专项管理,确保优先权在除斥期间内按时主张。将建设工程优先权主张融入普法教育。

继续推进建设工程相关法律学习,同时多形式多层次多内容开展普法教育,将合规宣传纳入普法教育;创新普法教育形式,开展“以案为鉴”警示教育活动及“模拟法庭”实战演练、“党建+法律”知识竞赛等活动。丰富普法教育内容,对《宪法》和《民法典》等其他法律内容进行学习,维护宪法权威,增强员工法治观念,提升员工法治素养。每日制作合规宣传海报或普法宣传海报,形成每日学法的形式和氛围。

制定《合规管理办法(试行)》,并将合规管理风险事项清单作为附件编入其中,开展合规管理宣传月活动,签署合规管理承诺书;每日进行合规/普法宣传;建设企业合规文化,使合规管理在全体员工心中生根发芽。

多措并举,实现执行案件压降,利用黑名单制度,结合房产搭配资金方式,避免执行纠纷。开拓司法资源,强化与法院的沟通,合法利用司法资源力量,以促调解,推动执行案件回款。(杨延波)

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