中国二十二冶集团西北公司对所有班组班前会召开流程进行全面规范优化,高起点组织、高质量推进、创新性开展,充分发挥全员自主管理班组模式“四项功能”,以高质量班前会,全面助力安全生产。

精神状态早排查

班前会严格执行点名签到制度,通过班前会点名应答方式,由轮值班长观察当班人员精神状态,并结合提前开展的血压测量、酒精测试等情况,及时对身体欠佳、状态不佳的职工予以劝回,并积极引导职工当好身体管理者,时刻关注自身健康情况,以良好的心态、健康的状态上岗作为,为自己负责,为他人负责,严把安全生产第一道关口。

案例教育早警醒

班前会上,轮值安全委员每班提出“标杆案例、问题案例、事故案例”,挑选2至3名职工分析事故原因和造成的后果,并结合自身岗位谈体会、谈认识、谈防控措施,仔细查找自己在工作现场还存在哪些不良工作习惯和违章行为,提出今后改进措施和方向,进一步提高职工风险辨识能力,在工作中始终保持高度警觉警惕,筑牢安全思想防线。

安全隐患早预想

每次班前会,在轮值班长对当班工作任务进行详细布置后,结合当班重点工作进行安全规程措施培训学习,并随即选择2-3名职工结合自己工作岗位和工作任务,对工作中的每一道工序进行安全预想,仔细排查工作中可能存在的安全隐患,认真分析本岗位危险要素,提前拿出解决办法和处理方案,努力将安全隐患消除在萌芽状态,确保在岗安全。

规范操作早知道

将岗位“应知应会”安全培训工作纳入班前会必修内容,利用班前会时间,带领职工分工种学习岗位作业过程中的安全注意事项和岗位风险源、禁止行为,让职工提前熟知掌握各项安全操作要点和措施,提升应急处置能力。同时,严格开展“每日一题”“每日一学”或朗诵操作规程等现场学习提问活动,引导职工将规章制度熟记于心,促进职工之间的互动与分享,让班前会成为提升职工素质的教育培训平台。(谭秀珍)

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