西北公司持续做好梳理重点领域制度文件的工作,各主责生产经营的部门重点对职责分工及业务接口内的只读文件进行评审,充分发挥文件评审的作用,避免出现重复要求、交叉管理、相互矛盾等内容,以“能合尽合,应简尽简”为原则,合并、简化各类报表,真正提升制度文件的可操作性,指导项目把控经营风险,为项目创造利润提供支撑。

防范化解风险

西北公司安全环保部根据公司管理制度、外部市场情况、建筑行业安全生产管理现状以及建筑行业安全生产费用管理现状,为加强对公司安全生产费用管理、安全生产履职以及对分包单位安全管控,修订完成《西北公司安全生产费用实施细则》、《建筑施工安全合同》和《安全生产奖惩实施细则》。

西北公司财务管理部认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规,根据中国五矿财务管理办法及集团公司资金管理办法,细化制度,制定西北公司《资金管理实施细则》,健全和完善内控管理制度。

提高经营效益

西北公司工程管理部根据集团公司2022年8月下发的《项目策划管理改革指导意见》,为进一步加强项目策划管理,提升项目策划水平,现成立“西北公司项目策划领导小组”,增强项目策划编制水平。

为规范西北公司各项目高效组织管理,应对项目遇到的各种问题,统一策划内容,严格按照集团要求三阶段策划执行,特组织编制《项目策划指南》。

为规范西北公司项目部收入分配,充分调动工程项目一线员工积极性,增强公司“微观主体”活力,提高项目管控能力和创利水平,制定《工程项目契约化管理试点实施细则》。

激发员工活力

为落实集团公司文件指导精神,细化并扎实做好西北分公司项目员工绩效考核工作,了解和评价员工工作绩效,激发员工爱岗敬业、勤奋工作、钻研业务、开拓创新的积极性和主动性,形成良好的激励约束机制,结合我公司实际情况,特发布《西北分公司项目经理部绩效工资管理办法》。

西北公司经营预算部就项目分包合同出具了符合本单位专业特点及发展方向、属地特点的《分包合同补充协议签订实施细则》。

西北公司市场部严格落实集团《投标评审管理制度》,在市场开发部的组织下,对各种条件的项目进行风险识别,经过层级审批,重大、特殊情形招标文件,严格按照集团《投标评审委员会议事规则》上会评审决策,严控不确定性潜在风险。同时,为进一步规范西北公司投标管理,在集团规章制度的基础上,结合西北公司实际,制定《西北公司投标管理办法》。(杨延波)

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。