建筑业央企区域经营的复杂性在于区域内责任主体多元,他们处于同一系统但属于不同法人,具有相近使命却有不同分工,利益交错但不可相互取代。中国二十二冶集团西北公司属于区域化的经营模式,在公司建立发展过程中一直以打造“一个二十二冶”的经营格局,树立“一盘棋”理念,形成上下协同、分进合击的经营体系,发展过程中融入国西北地区发展的战略布局,深度参与西安区域的经济发展,从而实现企业跨越式发展。

西北公司按照“集团总部产业管理、各分公司市场经营、各项目经理部辅责经营”的思路,建立了“西北公司主体经营、各项目经理部辅助经营”的区域经营体制。具体来说就是集团公司为西北公司的经营顶层设计者,负责各公司经营的制度建设、指导协调、考核激励等职能;西北公司是西北区域的经营主体,承担公司在西北地区经营发展工作的决策指挥,全面领导、组织、协调整体经营系统运转;各项目经理部是市场营销的平台,履行项目内的经营和施工监管职能。各项目部的工作是集中精力抓工程项目施工管理,辅助经营工作。(冯静)

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