中国二十二冶集团西北公司的整体经营没有区域经营机构 (区域总部、投资公司) 在西北地区长期深耕细作所积淀的人力物力、财力、业绩、品牌、资质、人脉等做强大支撑,区域营销活动呈艰难开展的态势。因此,2022年度,西北公司大力加强西北地区经营机构的本土化演化进程,巩固了大后方建设,充分满足区域经营需求及地方政府的合理诉求,实现了本土企业价值溢出效应。

一是传承并维护良好外部环境。西北公司现如今的税收、统计、管理等遵照西安当地的规定执行,是西安市建筑行业企业之一,依托同类型建筑施工企业的良好关系,打通了与属地政府的通道,这是西北公司今年承揽西安地铁15号线重大项目的主要外部因素。在今后生产经营中,公司将在此基础上持续加强所属地政府重大合作伙伴的关系。

二是完善治理结构和组织架构。西北公司建立了完善法人治理结构,历经多轮改革构建了相对稳定的职能部门,在兰州、西藏、河南等地设立了重大项目经理部,同时,对参股项目公司、多个总包项目部实行集中管控,为各项目部集中精力干好项目创造了良好的条件。(冯静)

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