中国二十二冶集团西北公司的各工程项目经营是由西北公司统一管理,各工程项目部从工程项目投标到竣工结算过程中,涉及到概算调整造价变更、方案优化、索赔调差、甲供及合同内采购材料设备管理、概算清理及结算审计与风险控制等与项目预期收入有关的各项商务经济活动。西北公司的工程项目经营管理贯穿于项目工程投标和施工全过程,其实施好坏直接关系到工程项目的最终收益。

一是西北公司不断加强管理职能。由集团公司指导经营,西北公司进行主体经营,抓好战略规划、顶层设计、组织协调、考核评价和统筹经营开发和施工监管。

二是西北公司持续加强品牌文化建设。文化营销、品牌营销至关重要,“表态再好,不如现场干得好”,西北公司以“铁军文化”引导,不断抓好项目安全、质量、工期、成本、环保及信誉管理,努力赢得业主的青睐,收获社会的信任。公司坚持实施客户回访制度,各级领导和经营人员,对业主开展常态化的回访,将现场的情况反馈过去,将业主的要求带回来,打造优质工程。

三是加强经营团队建设。强大的营销团队需要有激情、在状态、肯干事的员工,也需要善经营、懂管理的同志。西北公司注重经营团队的培训和培养,努力提升团队综合素质。不断增强依法合规经营观念,指导经营人员开展自主学习和自我管理,提升优质服务能力。(冯静)

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