经营管理策略是企业为实现其经营目标,谋求长期发展而作出的带全局性、统领性及指导性的经营管理计划。中国二十二冶集团西北公司不断促进企业管理制度的创新,推进思想观念的创新、组织结构的创新以及技术的创新,规范化和制度化各项活动。持续构建现代化的企业制度,全面促进内部治理结构的创新,使得企业管理更加科学合理。

一是实施财务管理集中。各项目经理部的财务部门,集中办理所管辖的工程项目资金、账户、结算、核算等业务,统筹管理资金、信息、人员、制度等财务资源,以降低资金成本、提高资金使用效益、规范区域项目经济行为、提高会计信息质量。

二是实施安全质量管理集中。各项目经理部设立安全质量部门,对管辖的各工程项目部实行工程安全统管理,统一制定安全重量的管理制度、应急方案、检查考核等规范,明确安全质量交底、检查、验收、考核等程序,强化安全质量保障。

三是实施进度管理集中。各项目经理部设立工程技术部门,以工程承包合同约定的工程进度条款为依据,明确工程总进度目标并分解时间节点,统筹安排区域项目部施工计划,统一组织与建设、设计、监理、运营、配合等外部单位进行协调,为区域项目部施工进度提供便利条件。

四是实行技术管理集中。西北公司机关工程技术部门统一制定工程技术方案,明确工程项目应当执行国家、行业、部门相关的专业技术规范、工艺操作及工序作业等标准,建立区域项目工程技术例会制度,定期组织召开,研究技术总体方案,下发各项目经理部工程技术指导书,指导区域项目部严格按技术规范和标准操作;统一组织检查和验收,加强区域各项目部施工技术全过程、集中式的监督管理。(冯静)

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