督查考核,既是检查工作成效、检验作风水平的过程,也是发现问题、解决问题的过程。面对新形势和新任务,中国二十二冶集团西北公司采取强化项目监督考核的方式,有效促进各部门、各项目的工作落实,发挥督查考核工作应有的积极作用。

一是公司机关经营预算部门设立专岗,指定专人、组织对工程项目经营工作进行指导、监督、检查、考核、兑现。年终责任考核时,公司应对服从大局、执行区域管理制度、取得良好业务的项目部,加大绩效考核奖励比重,利用绩效考核的方式提高西北公司的重要性。

二是西北公司与各项目部建立了事件互通机制,发生变更、调价或索赔等工程项目经营事件后应及时与上级部门进行沟通,禁止以任何方式和理由隐瞒事件真相,对于延误机会的有关人员应给予必要的处分或处罚,造成损失的应按相关规定进行处理。

三是工程项目经营实行两级第一责任人负责制,各工程项目经营计划的完成情况将作为项目责任成本评估考核的重要依据。

四是对工程项目经营管理工作进行不定期的检查和监督,并将结合各工程项目经营计划的完成情况进行评比考核,对于在工程项目经营管理工作中成绩突出的单位和个人,集团公司将给予一定的物质奖励。(冯静)

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