标前成本测算是施工企业进行投标决策及制定报价的基础数据,不仅影响投标决策、中标率,而且是保证中标项目利润率的前提。中国二十二冶集团持续发力,不断提升标前成本测算能力。

一是人才队伍合理化、全面化。

标前成本测算并不只是靠造价人员扒图算量,需要能力更加全面与专业的才队伍。首先,要组建标前成本测算专家小组。开展村前评审会,由相关方面的技术、经济专家等组成,最好有相似施工经验的一线项目经理和技术总工参与,对直接费成本、措施费和管理费用给出切实可行的意见和建议。其次,要有一支专业性很强的市场考察队伍。尤其是越来越多的境外工程项目,需要有一支专业化、有经验的市场调研团队跟踪调查项目,充分对投标项目进行实地考察,了解投标的项目所在国家当地的相关政策和计价规范等重要因素,以此降低企业投资风险,减少工程测算成本,增加工程中标率。

二是建立材料采购大数据。

材料价格是影响工程成本测算的一个非常重要的因素。市场上材料的价格看似差额不大,但是细致分析之下,材料质量、厂商供应能力、厂商资金负压能力都潜在地影响着材料的价格。特别值得调研人员关注的是,材料价格中税款的界定,是否包含在价格测算之中,是否可以抵扣,都影响着成本测算的准确度。因此,应建立价格分析机制,从大数据入手提升价格预判能力。随时收集并整理国内知名的钢材权威网站的钢材价格信息,在工程招标、材料招标中提供基础资料。工程施工后,按市场通用计算方法,在充分考虑送货路线、付款方式、财务费用等各种因素的情况下,制定采购费用(中等水平)合理价格范围,对各个采购合同价格进行横向对比,做出采购价格对比表,总结经验,进一步调整采购方式和方法,为投标打下良好基础。

此外,应充分利用报表手段进行数据分析。采购月报统计是对采购工作数据进行搜集、整理、汇总、分析的一项很重要的基础工作,通过分析数据反映企业物资采购现状和帮助进行以后的物资采购策略的调整,为企业的物资管理工作提供可靠的科学手段,制定出更合理的物资采购策略和计划,从而达到加强企业管理和提高经济效益的目标。(冯静)

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