标前成本测算能够对中标后管理起到指导性作用,根据标前掌握的资料结合中标后的实际情况,进行开工前期成本策划,制定切实可行的二次经营计划。中国二十二冶集团在成本测算上不断发力,保障项目高质量实施。

一是加强EPC成套设备采购能力。就冶建工程施工来说,项目建设中的成套设备采购是重中之重,大型成套设备部件繁多、种类复杂、交货期长,招标采购过程复杂,专业技术性强。它既没有完全一致的先例可供借鉴,配套厂商多、非标准设计多等现象更为标前成本测算工作带来了一定的困难。成套设备成本测算将影响到整个投标建设过程,在日常管理中,应注重建立供应商资源库,借鉴“行业协会交流”的形式,寻求具有相应资质的多家供货厂家进行设备供货市场调查与市场预测。价格预算既要遵循利益最大又要坚持绿色生态,既要高点定位又要切实可行。只有统筹兼顾安全、时效、经济原则,对成套设备采购全方位、全过程动态控制,确保项目所需设备保质、保量、按时就位,才能为中标奠定基础。

二是优化、细化技术标书编制。技术标是投标书的重要组成部分,由于投标时间紧迫、预算与技术部门沟通不畅等原因,许多企业往往忽视技术标中标前成本测算的影响。以土建施工为例,技术标编制往往根据招标方所提供的施工图进行组织方案编制,这就有可能导致现场塔吊布置出现钩距、钩力不足等状况,成本测算往往低于实际成本。而在地基处理方面也可能因为对地况、天气状况、施工人员数量认识不足而造成支护模式选择失误、防汛排水沟布置不足、大临建设施数额有差距等情况,从而影响成本测算。笔者认为要重视招标现场勘查和招标答疑,充分了解招标项目实际情况,避免在施工组织方案设计方面出现差距。利用BIM模型等信息化手段,对施工图方案进行设计优化,及时发现各个专业之间碰撞、不合理及达不到设计要求等问题,减小后期施工成本与前期成本测算的差距。(冯静)

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