标前成本测算是投标报价决策的重要依据,是施工企业保证预中标项目利润的前提,更是项目展开成本策划的基础、加强中标项目施工控制的依据。中国二十二冶集团不断夯实标前成本测算能力,夯实企业高质量发展之路。

一是补充、修订企业定额。企业定额的目的为了满足施工企业成本管理和投标报价的需要,所谓企业定额,实际上就是实际成本。施工单位一般都有自己公司的企业定额,必须搞好动态管理,应根据政策信息的同类施工工程测算的消耗量等定期进行补充、修订。需要消耗人力和物力深入企业施工现场,进行观察测定,搜集工、料行机消耗的资料,为定额的修订做好资料准备工作,并验证现行定额中某些不够准确的定额含量,做出科学修正。高度重视价格管理,掌握波动较大的要素价格,对企业定额中波动较大的材料价格进行动态调整,使企业定额切实起到指导投标报价的作用。

二是建立竣工工程数据信息库。收集完工数据,完工数据的收集对施工企业来说是一笔财富,要建立竣工工程数据的收集机制,形成统一的管理,分门别类比较分析相关数据,数据分析结果不仅可以指导工程开工前期的策划,更能给投标报价起到指导性的作用。成本分析是造价的核心,工程为什么亏损、盈利,通过分析一目了然,数据分析在市场环节指导投标报价和签约情况,根据以往的经验得出如何能更有把握地签下盈利项目,在项目信息掌握不很全面的情况下,通过相似工程数据,使决策者更容易进行判断,使决策风险最小化。

三是提升项目运行成本控制能力。标前成本测算对中标后管理起到指导性作用,根据标前掌握的资料结合中标后的实际情况,进行开工前期成本策划,制定切实可行的二次经营计划。中国二十二冶集团建立二、三次经营机制,市场营销投标阶段通过比对招标控制价与施工预算,对项目的“经营效益”进行核算;项目施工过程,通过比对累计产值与累计成本、应收实收与应付实付,夯实成本管控责任,按照国家有关法律、法规和规程,工浔得更远性、强制性标准,现场实际情况等,在不降低设计标准、不影响使用功能并确保工程质量、合同工期、成本控制的目标前提下,技术与经济有机结合进行优化设计。(冯静)

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