中国二十二冶集团西北公司成立企业信息化建设工作领导小组,高层领导一把手亲自抓。信息化建设需要资金和人员的大量投入,日常的维护和更新也需要资金和人员的再投入,同时信息化建设是对企业传统商业和工作模式的一种冲击,它需要企业重新调整和规范现有的业务流程,以实现人员、数据和管理的信息化。此外,信息化投资收益短期内一般看不到效果,它需要领导具有长远目光。这三点就足以要求必须要有高层领导的大力支持和资源分配才能实现信息化的成功实施。另外,也要统一技术标准,统一的技术标准才能使各个部分之间实现数据的联通与共享,推动信息化作用的全面发挥。

建立高素质的信息化专业队伍,提供信息化人才保障。加强信息化人才队伍建设,为企业信息化提供坚实的人才保障。要继续把信息技术人才的引进作为人力资源开发的重点之一,充实技术队伍,尤其是要大量充实既懂信息技术又懂管理的复合型人才;稳定技术骨干,提高信息技术人才的比重;发展信息化战略合作伙伴,充分利用系统内外的技术人才,共同参加重点项目的规划设计、需求分析、建设运维、实用评价等工作。重视全员信息化水平的提高,积极开展多形式、多层次的信息技术培训,提高全员信息化技能和企业信息技术整体应用水平。

加强信息化建设的投入培训力度。对于建筑施工企业而言,信息化建设是一项长期的工作,从信息系统的角度上看,它的建设比较复杂,并非一朝一夕可以完成,企业如果想通过一次性投入便实现信息化,显然是不切实际的,这是因为信息系统本身存在使用寿命的限制,无法凭借一套系统实现企业信息化,即使在使用期限内,系统硬件和软件都未发生问题,但建筑市场却在不断发生变化,信息化产品只有更新换代,才能满足市场的需求。鉴于此,建筑施工企业在建设信息化的过程中,应当不断加大投入力度,对信息化硬件和软件进行定期更新,确保信息系统的持续性发展。同时,企业还应结合自身实际,对新的信息技术和硬件设备进行引入,这样才能使信息系统在企业中的作用得以最大程度地发挥,有助于促进建筑施工企业的稳定、持续发展。

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