创优创奖是企业综合实力的重要表现,按照公司在手项目的数量总数与创优工程数量的比列来看,西北公司创优水平还处在较低的水平,与集团公司及中冶集团先进企业比较还有很大差距,目前中冶集团及二十二冶集团公司要求项目创优要全覆盖,公司各项目创优积极性还比较差,还有待加强。此外,与各地市建筑业协会沟通渠道还不是很顺畅,建立的联系还不够紧密,部分耕值的区域公司还没有加入当地协会,创优渠道还不畅通。

质量是企业的生命,是创造市场的通行证。要以质量树品牌,以品牌打市场,打造优质工程,既是提升工程质量的有力抓手,也是市场开拓的助推器,一个个获奖的优质工程就是一张张鲜活的名片,展现集团的综合实力和良好形象,助力打造中冶品牌,在激烈的市场竞争中突出重围,企业在市场的竞争是综合实力的竞争,企业的品牌和信誉、工程的质量都是重要的组成部分。“质量发展是兴企之道、强企之策”,质量是工程建设永恒的主题。

公司提出打造“百年老店”的长期策略,要增强全员质量意识,夯实质量管理基础工作,加强质量品牌建设,加强创优策划和质量控制,实现创优全覆盖,过程创优,一次成优。通过实施精品工程战略,有效提升公司项目质量管理水平,提高市场竞争能力,打造诚信美誉、幸福二十二冶。

明确创奖主管领导。为有效推进公司创优全覆盖工作,落实工程质量责任制,减少质量通病,杜绝质量事故发生,加强公司对各项目部的质量管理和监督工作,增强项目履约能力,树立企业形象,提升公司品牌,提高公司市场竞争力,成立创优全覆盖工作领导小组,领导小组由公司总经理担任,副组长由公司总工程师和主管工程的副总经理担任,成员由各部门部长组成。技术质量系统创奖主管领导鲍海波。

明确责任分工。由技术质量部制定公司质量创优目标,报集团公司审核,并分解到公司所属项目部;监督检查项目创优规划的实施情况,并进行考核;每季度组织召开一次创优工作会,逐个项目分析创优工作开展情况及存在的问题,提出整改意见。(杨延波)

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