建筑市场竞争日益激烈,中标价一降再降,逆水行舟不进则退,粗放型的建筑管理模式已不能适应发展要求。市场竞争严重,利润率较低。为了适应行业的发展,必须思考如何转型发展,突破原有模式,由粗放型发展向精细化转变,精益管理降低成本,注重发展质量的提升以及利润效益的提升,提高公司的市场价格竞争力。

围绕中国二十二冶集团“两步走、两跨越、两翻番”的战略目标,以提高发展质量为目的,以创造管理利润为核心,以全员、全要素、全过程和全方位的成本管控为重点,立足筑牢根基,加强精益管理,深化降本增效,致力品质提升,按规模效益支柱企业标准持续健康发展。

依据公司主营业务细分成本管控措施,建立市政工程、公用建筑工程、房建工程的价格平台库,塑造专业领域竞争优势;联动技术、工程、预算、物资、安全、财务管理业务,强化各部门业务在公司利润最大化原则下的有效实施,实现全员同频共振的“大商务”格局;通过经营管理体系制度化、程序化、标准化的建设,逐步践行商务法务一体运行,风险效益双向管控,初步实现“法商融合”的高质量发展。通过实施降本增效的经营策略,精益精细管理措施,提升公司市场竞争优势,打造指标科学、责任明确的成本管控平台。

逐年提高项目利润率,在合同实施阶段,通过二、三次经营,向设计双优化要利润、向总承包管理要利润。全要素价格体系管控。细化公司管控要素,以“标价分离”为原则,依托公司项目经营情况的历史大数据,结合市场实际情况,按区域制定指导价格。全要素用量精益控制。在价格体系优化的同时,精益现场过程管控,对实体性材料用量及措施性材料用量情况,提出损耗、损坏的控制底线。(杨延波)

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