随着社会环境瞬息万变,各建筑企业涉及的不确定因素日益增多,面临的风险越来越多,诸如业主资信风险、合同风险、法律风险、质量与安全风险、工程项目分包风险、工程结算风险、资金风险、成本风险、税务风险等,且各类风险所致损失规模也越来越大。施工企业如何提高在市场中抵御、抗拒风险的能力,是企业避免失败、赢得成功的关键手段之一。只有系统地研究和分析施工企业的一些常见主要风险,提高企业危机意识和防范意识,有针对性地防范和化解风险,并不断探索预防、控制、转移风险的有效途径和措施,防患未然,只有这样,才能保证企业在激烈竞争和复杂多变的市场中,实现又快又好的可持续发展。

中国二十二冶集团西北公司建立健全全面风险管理和内部控制的组织体系、制度体系、业务流程,培育风险管理文化,形成“体系健全、运行有效”风险管控运行机制,保证企业经营管理合法合规、资产安全、战略与经营决策以及生产经营管理过程风险控制在可承受范围内,实现风险与效率的有机统一。

将“基于风险的思维”嵌入到企业的所有管理流程中,强化过程控制,减少企业运营风险带来的不良后果。依法治企、合规经营,建设法制企业。进一步深化以事前防范和事中控制为主、事后补救为辅的法律风险防范机制建设,进一步提升公司合规管理能力和依法治企能力,法律人员配备比例接近同行业标准,法律风险管控能力达到行业上游水平,实现法律风险管控由权益维护向价值创造转变,由建立机制向发挥作用转变,由专业事务向管理融合转变,为企业改革发展提供坚实的法律保障。

保证公司各项决策和规章制度得以贯彻执行,保障经营管理的有效性,提高经营活动的效率和效果,降低实现公司发展战略的不确定性。充分识别风险事项,采取预防措施,将公司战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等控制在公司可承受的范围内,做到事前预防和化解各类风险,事中监控和即时应对各类风险,事后控制或降低各类风险造成的损失。建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划,保护公司不因灾害性风险或人为失误而遭受重大利益损失。(杨延波)

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。