工程管理系统是中国二十二冶集团西北公司项目管理的核心,发挥着协助项目经理部做好工程施工的组织协调,做好项目全过程进度管理、分包管理、客户管理等相关工作,对项目日常工程管理行为实施管控;加强横向部门沟通,对项目反馈的影响项目履约的问题进行分析,查找项目管理中的问题,并协调公司相关职能部门共同解决,保障项目实现全面履约;负责分包资源的考察、准入、考核、评级,建立优质分包资源库,为工程项目履约提供支撑。开拓工程管理系统职权范围,提升工程管理对质量、安全管理的职责,不断丰富完善系统内人员的整体管理能力,以服务客户,确保履约为落脚点,全面提升工管系统的组织力、执行力。

强化系统管控能力,通过考核、片区巡查、横向对标、调研等方式不断提升工管系统的组织力、领导力和执行力,实现建立健全项目管理体系,成为协助工程项目施工组织的部门“龙头”,以问题为导向,不断拓展管理的深度和广度,发挥工管系统的“轴心”管理作用;

加大分包资源库的建设力度,通过2年时间实现优质分包资源供给满足公司发展需要,再通过3年时间,不断优化分包结构,实现优质分包资源的可选择性,并通过优化分包选择模式、竞争机制、合同价款等多维度提升“企业内部营商环境”,大幅提升分包参与工程建设的迫切要求,形成“百舸争流”之势。

提高工程管理部站位,以项目履约为根本,对现场安全、质量、进度均承担管理责任且重在落实,区别于安全环保部、技术质量部的监督职能,并不断加强与各职能部门的沟通协调能力,做项目管理的粘合剂和推动器。(杨延波)

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