在市场营销过程中,做到合理选择合作项目,做好业主方的资信调查和财务能力评价,对于不符合条件的业主方和合作项目要合理舍弃,防范垫资风险、项目经营风险和资金回收风险,通过优质项目推动公司经营能力和经营水平的提升,提高市场风险防范能力。

建立舆情管理和突发事件应对机制。建立预防机制,从源头上减少突发新闻事件发生。不断宣贯风险管理知识,提高公司整体风险管理意识,培育全员风险管理文化。网站要严把信息发布关,要建立网络信息发布的审核制度,规范信息审核流程,实行专人负责。对重大风险事项进行分析,对可能的风险进行预警,明确责任人进行管控,化解风险,使风险管理在公司经营管理中发挥作用。建立正式有效的信息沟通机制,进一步畅通新闻、网络、电话、信访等沟通渠道,及时监测舆情动向,对日常舆情进行引导。建立应急处置机制,对自然灾害、安全质量事故、突发群体性事件等重大突发事件建立专项应急预案,调动企业内外部应急力量,应对突发事件带来的负面后果。

加强税务风险管理。完善中国二十二冶集团西北公司税务管理体系,不断完善两级公司税务管理工作机制,以“营改增”为契机,优化企业组织架构设计和商业模式调整,加强公司整体税务管控;实施全流程税务风险管理,有效降低各业务环节的税务风险,不断提高税务筹划能力,合理降低企业整体税负。

强化审计监察职能。审计工作要围绕服务公司战略,以问题和风险为导向,完善审计工作机制,全面强化经济责任与经济效益审计、项目兑现、分包结算、内控管理等专项审计,充分运用审计成果,强化督促整改机制,将审计结果与整改落实情况全面纳入考核体系;纪检监察部门要切实履行好监督责任,在关注较大案件查处的同时,更要关注生产经营中的日常管理违规事项,审计移交的日常管理中发现问题的查处与督促整改,为企业健康发展提供有效保障。(杨延波)

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