中国二十二冶集团西北公司全产业链的发展经过多年的积累和沉淀,在各细分业务领域已逐渐形成自身的特点建立起自身的比较优势。然而各业务系统内不同业务单元的经营管理水平参差不齐,优秀与落后之间还存在较大的差距。因此,有必要在全公司范围内开展选榜样、树榜样、学榜样的学习活动,从而提升组织效能。

围绕中国二十二冶集团战略举措,深化经营管理,实现转型升级为保证公司战略通过从规划到计划层层分解落实,必须完成战略管理体系的建立并严格执行。目前公司的经营计划和业绩考核的制定虽然已经有了一定基础,但是计划的准确性和考核的严肃性远远达不到保证战略规划成功实施的要求,因此,公司各个单位要将战略的落实、执行作为未来五年的工作重点,加大力度推进。

财务管理建设是保证公司战略顺利实施的必要工作。现代财务管理体系包括核算管理、预算管理、税务管理、报表管理等方面,结合公司财务管理现状诊断,本战略期内,公司财务管理领域应实现的主要管理改进为全面预算体系的推行。

建筑行业未来的发展趋势是工业化生产方式、竞争要素是成本控制能力的竞争、集约化管理的竞争,因此公司有必要加大对全面预算推行的力度,补充制约因素、完善相关机制,建立与战略经营相适应的全面预算管理机制。

建立健全全面预算管理制度。预算不仅是一项财务管理内容,更是一种企业进行全面、系统管控的手段,体现着以战略为导向、以经营目标为总目标、对经营过程进行适度分解、对经营活动进行全面覆盖、对经营成本进行科学规划的管理思想。贯彻全面预算,是一项为时较长、牵扯面广、环节复杂的工作,建立健全全面预算管理制度,是使全面预算的推行变为企业法人意志的手段之一,是全面预算管理得到贯彻落实的有力保障。因此公司应尽快建立起适应企业当前发展需要的全面预算管理制度,明确制度各类主体的权利和责任,固化制度内容的相关流程和工作规范,量化制度贯彻的关键环节考核奖惩标准,并根据制度运行情况、企业的经营发展变化进行制度的修订、维护和更新。 (杨延波)

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