中国二十二冶集团西北公司已形成自身稳固的企业文化,根据战略的需要,未来还需进一步加强企业的文化管理,由公司总部负责企业文化的统一管理,制定统一的文化内容和要求,指导和监督下属单位执行。

企业文化管理体系的建设目标,一是对企业文化本身进行科学管理;二是将企业文化建设常态化。

企业文化管理体系的建设的四个模块:企业文化管理体系的建设要求将前述战略宣贯、核心价值观和品牌建设纳入战略规划期内企业文化建设重点任务中,制定企业文化建设发展纲要,并稳步实施推进,实现既定目标。企业文化管理体系包括文化研究、成果制作、文化宣教、考核评估等四个模块。文化研究:对企业文化理论、理念、文化现象及文化专题进行研究和分析,并介绍和引进先进文化;成果制作:组织制作各类文化成果,如文化制度、文化手册、企业刊物等;文化宣教:对外代表企业进行文化宣传,对内组织开展各类企业文化教育和学习活动; 考核评估:对文化宣教的成效组织评估和考核激励,对公司对外并购单位和对外合作单位文化开展文化评估。

从微观角度,要加强以下工作的开展,建设新业务型党群队伍,做好党政工团工作,发挥党团模范带头作用。丰富员工文化生活,积极开展各类活动,创造幸福性和谐型企业。围绕企业文化及发展历程,各系统开展评奖创优,树立典型人物、典型事迹,组织员工学习。提高行政服务质量,完善会议、接待流程及标准,提升物业管理水平营造更 加舒适、安全的办公环境。五是加强员工心理辅导,了解员工思想动态,做好干部管理,建设和谐组织,打造幸福企业。(杨延波)

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