在构塑中国二十二冶集团“百花齐放、百家争鸣、百舸争流”的多元文化新格局方面出成效。定期开展企业文化小故事征集、企业文化演讲比赛、团建活动,汇聚改革发展正能量,向客户宣传企业诚信美誉新形象。打造项目文化,各项目部要结合自身文化基因,认真总结凝练特色项目文化,使项目部成为展示企业的品牌窗口。将企业文化的“基”和“魂”真正体现到干事创业的具体行动上,体现到推动工作的实际举措上,体现到实实在在的发展成效上。

按照《施工现场品牌识别手册》、《员工文化手册》等文件精神,加强企业文化建设和品牌建设,做到工作同部属、同实施、同考核,通过企业文化建设、品牌建设,提升企业高质量发展的软实力。着力实施精品工程战略,牢固树立品牌意识,将项目这个企业最基本的单元视为企业布局、抢占市场的最前沿力量,视为公司业务开展和利润创造的基本点和主力军。要切实增强品牌意识,以业绩拓市场、以品牌树形象,认真策划、科学投入,全周期经营,着力提升精品工程的管理和品牌打造能力。

牢固树立“干好一个项目,开辟一片市场”的理念,切实加强项目的全过程管理,以项目管控主平台为依托,以数字化技术为手段,狠抓项目策划、加强精细化经营,持续增强项目管控能力,打造一批精品示范工程。聚焦标志性、具有社会影响力的特色项目,逐步打造具有核心竞争力的项目品牌,通过“一个第一、两个全覆盖”孵化培育特色项目品牌。着力提升二十二冶品牌的社会影响力,进一步通过“企业开放日”、“党建走基层”等形式加强对重大工程项目、特色业务及拳头产品的品牌宣传,讲好二十二冶故事,增强二十二冶品牌的社会影响力和品牌美誉度。着力策划先进典型宣传,突出品牌文化内涵,使先进典型成为传播企业文化和企业形象的名片,增强文化传播的亲和力,提升企业品牌价值。

坚持不懈地打造诚信文化、竞争文化和执行文化。不断强化“诚信社会为本、客户满意为荣”的经营理念,努力提升各级干部尤其是领导干部的诚信文化素养。坚持开展诚信美誉教育,探索建立员工诚信考核评价制度,使诚信成为员工的基本规范,成为公司赢得客户、赢得市场的重要法宝。通过多种形式宣传和弘扬竞争文化、执行文化,使竞争文化和执行文化植根于广大员工心中,让广大员工树立强烈的竞争意识和执行理念,将竞争和执行落实到岗位上,执行到位,敢于担当,奋勇争先。(杨延波)

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