法律审核将嵌入各项规章制度、重大决策和法定代表人授权委托等重要管理流程,在重大决策和特殊非常规业务审核中加入专业顾问律师指导意见,不仅实现中国二十二冶集团西北公司经营管理中法律审核率100%,而且达到风险识别“无限接近零风险,确保达到零失误”的目的。

推进公司法治文化建设,全面提升员工法律意识和工作水平年内由公司法务部发起,每月开展严肃认真的、贯穿始终的普法教育工作,以分公司、项目部为单位全员教育培训,根据各地区项目的特点制定普法教育提纲和学习计划,培育各级管理人员依法治企、合规经营的法治文化精神和“依法治企,惟严惟实”的法治理念,真正做到办事依法、遇事找法、解决问题用法、缓解矛盾靠法。

制定符合公司项目风险防控检查和法律服务实施办法,做到法律工作深入一线基层,在提供充足的一线法律服务的同时,也要求对管理有风险的项目提出整改,对整改不到位的项目在公司公开通报预警,对拒不整改的项目负责人将进行经济处罚。法律风险防控的主要责任要分解到以项目经理和分公司机构负责人为主的基层负责人,公司风险防线必须建立在一线工作的源头。

在审案件继续采取改进法律纠纷解决方式,多措并举,以诉促谈、谈诉结合,充分利用法律手段研究对方的契合点,有效达成和解;分管领导、法务人员亲力亲为沟通法院以及相关部门、企业人员,在造价鉴定、质量鉴定等过程程序中压缩时间;熟悉各地区法院、仲裁委工作流程和特点,与办案律师紧密配合,工作程序上不出纰漏。

低效资产处置及清欠项目制定年度、季度及月计划,明确责任人及完成时间节点,并于绩效考核挂钩。同时,按照一账一策制定清收方案,每周一小会、每月一大会,突发情况专项会。由领导督办,责任人专办,以完成计定目标。

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