加强企业精细化管理,提升企业效益。加强设计管理,提升EPC模式管理能力。从精益求精的工作态度,严谨务实的工作作风,认真负责的工作责任心去做好每一项工作。做精品工程,树品牌意识,切实做到以现场保市场。

全面推行项目策划,做好策划的组织管理,切实结合项目具体情况,从项目管理的重点、难点入手,通过各种方式找出降本增效的措施。全面落实项目目标责任制和成本核算制,大力推行项目管理的标准化建设,强化项目策划,不断提升项目规范化的管理水平。加强工期履约管理,统筹安排好项目人力、物力和资金资源,严格按照工期网络计划推进,确保项目扣网运行,最终实现公司按期履约。

以西北公司现有分包资源、施工班组资源为基础,按照地域性、专业性分类管理,并根据以往工程业绩、施工能力、合作表现等方面对分包资源系统评价,按照优秀、可用、不可用加分级管理,形成有效的分包资源评级体系,快速确立分包商、施工班组档案管理,促进分包资源平台升级改造。

另一方面多渠道、多角度的引进分包商,从分包商施工能力、地域属性、劳动力资源调动能力等方面加以甄别,与能够参与、愿意参与的有实力分包商建立长期合作机制,在劳务资源匮乏的市场环境下,净化并完善公司分包资源,提高公司的劳动力配置能力。大力推进班组化施工,建立分类、分级评价机制,优先选用A级施工班组。

项目标准化是最好的管理、最好的节约和最好的形象展示,也是精细化管理最好的手段。以推动管理标准为抓手,加强项目过程管控,切实做到项目现场文明施工高标准、进度快、质量优、成本低。要高标准加强现场文明施工管理,让现场既绿色环保又注重形象。要牢固树立质量第一的意识,落实实量终身负责制,坚决杜绝因为质量出现返工、投诉和损害信誉利益的现象,确保质量合格,努力打造精品工程。

从降低公司用工风险,合理控制人工费投入的方面考虑,一要增加硬件投入,施工现场封闭管理,进出通道设置影像识别装置,为人员出入提供便利,实现快速通过;二要制定项目实名制管理方案,由专人负责,“三册”要进行月度更新,建立农民工个人档案,“两证一合同”与档案一一对应,规范实名制日常管理,制定处罚措施;三要加大监管力度,增加检查频次,对项目实名制管理不到位的行使一票否决权;四要结合当前新冠肺炎疫情防控措施守住实名制管理底线不放松。

牢固树立“底线”思维和“红线”意识,按照“五落实、五到位”工作要求,逐级落实安全生产主体责任,强化分包商作业班组长为核心的安全责任,将安全责任制落实到作业层。继续以“零容忍”态度,强化隐患排查治理,实现隐患排查,确保隐患整改率达100%,实现治理闭环管理。扎实开展安全标准化工作,减少隐患数量和作业人员“三违”现象,确保集团公司安全生产稳定。通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源,实现“四节一环保”(节能、节材、节水、节地和环境保护)。积极创建绿色施工工地,抢占绿色发展机遇,为中国二十二冶集团树立品牌建设做出贡献。

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