坚持举办丰富多彩、贴近基层一线的文化活动。坚持重大节日开展丰富多彩、员工喜闻乐见、寓教于乐的大型文化活动,贴近基层一线员工,贴近生产经营,做到活动经常化,形式多样化,陶冶员工的高尚情操、丰富员工的文化生活。持续关注员工需求,满足员工合理诉求,建立规范有序的管理机制,扎扎实实为员工办实事、办好事,给予员工更多尊重和关爱。

根据中国二十二冶集团西北公司内外部环境的变化,及时对企业文化进行总结、凝练、充实和完善,使企业文化在基层落地生根并具有鲜活的生命力。通过企业文化软课题研究、专题文化成果征集、文化成果展示、企业文化评比、企业文化交流等多种工作方法进行总结评估,发扬优良传统,促进不断创新,持续不断地为公司高质量发展提供有力的文化支撑。

通过组织变革落实管控手段,通过关键流程固化管控手段。依据管控层级、管控要素、管控手段来确定总部的功能,并层层落实到组织职能上,并基于关键点和风险点的控制理念,设计公司和下属单位之间的关键管控流程。

公司所有员工对公司战略达成统一的认识是战略能否成功实施的基础,这不仅仅包括公司内部职能部门及各事业部的认同与支持,同时也包括公司下属各分公司等重大利益关联方对公司战略的认同。为推进公司战略的实施,公司应通过从自上而下的途径,以战略理念宣讲、培训、沟通的形式,将战略理念传达到各个层面,最终让公司上下所有人对公司的战略理念由知晓、理解到最终达成共识,为战略的执行营造一个良好的环境。

新战略的实施,从宣贯开始。因此,未来企业文化建设工作的重点内容之一便是战略的宣贯以及学习和应用。即:将企业战略的宣传学习纳入到企业培训范畴中,扫除战略实施思想障碍,更新员工知识,发挥好以战略凝聚人心和鼓舞人心的功用。

战略宣贯的目的是:知战略、学战略、懂战略。其要求的主要活动是:“知战略”要求组织全员,多层次和形式多样的战略报告宣讲与学习,力求做到对公司战略和所属板块战略目标要求的全员应知应会; “学战略”要求组织各级干部进行战略及战略管理学习及研讨,从理论高度并结合自身实践,更深入地理解和领会新战略。在正确理解战略指导思想和战略意图下,正确贯彻执行既定战略。 “懂战略”要求组织各级领导干部与战略管理相关干部进行战略设计与战略管理的专业培训和学习,掌握战略设计技术方法,提高战略管理技能,发展战略思维。不仅全面理解和把握新战略,并且提高战略自主设计能力。 (杨延波)

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