施工阶段项目招投标工作提前谋划,就充分考虑招投标流程及分包合同签订时间,不允许出现先进场后签合同情况,由于项目部本身原因,分包合同签订滞后造成分包未签合同先进场,或因分包进场不及时造成其它工序延误,影响项目整体进度目标,公司将对项目相关人员进行追责。

项目部严格执行《中国二十二集团西北公司分包资源管理实施细则》加强分包过程管理。包商进场施工前办理进场手续,向公司提供履约保证。分包商进场时,项目部应根据分包合同约定对分包商入场资源进行验证,凡不满足合同约定的,书面下发整改通知单,并形成闭环管分包商根据合同及项目部要求提交周计划、月计划、总进度计划,详细说明人员、材料、机具的进场及作业安排。进度计划严格履行审批制度,将分包施工计划作为分包履约重要证据。

项目部组织相关部门对分包商进行管理交底,宣贯公司的分包管理制度,确定分包商应履行的义务和责任,各类计划、报告、方案、实物的管理程序和时间要求,紧急问题的处理方法等。对分包单位履约、管理等方面出现的问题,项目经理部相关部门要及时下发书面文件,进行闭环管理。

履约过程中对分包方各类行为留存影像资料,设置专人进行管理。分包商违约或履约能力不能满足项目管理要求时,项目部按合同约定扣除履约保证金或保函,核定分包商按合同应承担的违约索赔,并令分包商中途退场。

分包商在履约过程中严格执行《工程项目农民工实名制管理实施细则》和《工程项目农民工工资支付监督管理实施细则》,过程中项目部做好分包款支付情况统计分析,规范实名制及工资支付管理行为,对可能出现的农民工上访隐患风险日常排查,并做好应急预案,对突发事件及时响应,快速妥善解决。(杨延波)

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