中国二十二冶集团西北公司通过快速组建项目部,以“大平台、小前端”原则,项目前期精简配精,后续人员陆续补充,鼓励项目一岗多职、项目经理同项目其它团队成员双向选择。公司在项目前期重点支撑,公司统筹项目人材机项目之间的资源调配。

项目部成立以后即进入施工准备阶段,施工准备期为45天,项目快速形成大干局面。项目开工一个月内同公司签订《项目目标责任书》,项目班子成员缴纳风险抵押金。项目部根据以目标责任书将任务目标进行分解,定目标、定措施、定责任人、定完成时间,充分做到四位一体压力传导。

在施工准备阶段,项目部可根据项目实际需求,申请项目前期资金,用于办公、住宿、零星采购、施工准备期必要费用支出,确保项目快速完成准备工作。

中国二十二冶集团西北公司对拟新开项目,指定公司领导负责牵头项目初期相关协调事宜,为项目把握方向,解决项目初期人员配置不齐全,或各项工作无法满足及时性问题,确保项目各项工作及时、有序开展,为项目开好局。

技术中心对项目施工组织设计、临建方案、涉及较大、重大方案参与编制,技术中心参与项目双优化策划会指导项目双优化立项工作,提高双优化立项质量。商务中心帮扶项目招投标相关工作,参与项目分包合同谈判,为项目前期投标管理及分包合同签订加速;商务中心参与项目成本策划、参与项目合同及投标价款分析,协助项目做好风险防控及二三次经营创效策划,提高项目创效质量;商务中心重点关注项目施工图预算编制的质量及进度,提高项目预算编制质量,确保预算编制及时性。

策划小组对项目策划编制深度介入与指导,项目策划作为项目上纲领性文件,指导项目履约、创效、控风险。采购中心,同项目做好沟通,建立应急采购渠道,确保物资供应的及时性。(杨延波)

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