中国二十二冶集团西北公司持续优化分包资源库,助力项目履约。防止施工资质、履约能力和社会信誉等不满足要求的分包企业参与项目活动,影响项目履约。

持续优化西北公司分包资源库,加大优质分包资源引入,淘汰能力弱和社会信誉差的分包商。项目部及时编制分包策划,上报公司审核,提前招采,规避先入场后签合同的情况,保障项目合规使用。

对拟选定参与项目招投标的分包商实施项目、公司双层级的源头把控。项目部按照包商分级使用原则,对拟选用分包商资质再预审、再考察,并进行分包约谈,填写《西北公司分包约谈记录表》,择优选择优质、实力分包商参与项目招投标,并上报公司《项目拟投标分包商清单》,经公司工程管理部、经营预算部及主管领导审批后,方允许分包商参与项目招投标。

提高分包商的招采效率,制定分供商“招采明白卡”指导分供商做好投标工作,防止因操作不当造成流标,建立分包商标前测评制度,择优选择分包商,为项目优质履约奠定基础。

公司对于“高、特、新”项目,由于分包合同签订等流程严重影响进场时间,项目可根据实际情况向公司提交申请,由主管工程领导同意审批后分包提前进场。按照《分包管理实施细则》签订框架协议,明确分包价格,明确双方权力和义务,同时签订安全、质量协议,待流程走完后签订分包合同。

加强分包使用管理考核与服务。加大制度办法宣贯力度,严肃分包使用考核,每月梳理考核结果及时发送分包警示函,提示分包及时整改。工程部建立“分供商诉求直通车”加强沟通联系,做好帮扶工作。(杨延波)

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