中国二十二冶集团西北公司成立技术中心和BIM中心,为各项目技术创效、BIM应用、质量精细化等工作提供强有力的支持服务,机关项目联动配合,推进项目高效高质量履约,助力公司效益最大化。

为项目施工组织设计、重大方案编制提供人员及技术支持,确保方案编制及时性、准确性。公司牵头联合设计单位,做好对项目支撑服务,参与项目双优化方案立项,努力为项目提供设计优化增值服务。公司层面要深入推行双优化,及时总结设计优化经验,汇编成册、交流分享,不断推动设计优化能力的持续提升。培养一批高素质、高质量、高水平的技术支撑队伍,为项目运行提供支撑。有效的指导和协助项目正常运行。建立测量支撑体系,统筹项目测量技术人员,形成项目间的资源共享,给予项目测量人员及测量技术支持。

西北公司通过成立商务中心,建立健全支撑服务保障体系,着力提高部门的辅助决策、前置策划能力,在合规经营的前提下,精简流程,提高效能,实时为项目履约提供后台保障。

商务中心,主导项目商务策划,帮助项目部提高成本事前分析、事前控制的能力,为项目的成本管理工作打下基础。协助项目招投标相关工作,参与项目二三次经营、协助提高项目结算收益。商务中心为项目提供预算专业人才支撑,弥补项目预算专业欠缺。为项目瘦身强体。

商务中心为项目提供精算支撑,负责重点、重大项目的精算,对项目预算编制质量把关,确保项目利益。商务中心对由于项目预算编制人员不足或编制水平不够造成项目预算编制滞后,已影响到项目招投标或对业主开单计量等工作的项目,提供预算编制服务。

商务中心深度参与项目竣工结算及审计工作,为项目出谋划策、把控方向,增加收益,加快竣工结算定案单的取得,为公司后续资金回收,快速释放项目团队提供支撑。公司在甘肃天水成立区域商务中心为天水周边项经营预算管理提供支撑和服务,满足项目管理需求。(杨延波)

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