中国二十二冶集团西北公司坚持优质量、强制度、抓落实、保实效的“两金”压控思路,深耕高质量营销,持续推动管理体系变革,有效控制经营风险。通过“政策引领、制度把控、底线坚守、专项治理”等一系列措施的落地,潜心致力于催收防欠工作的实施,集中精力压控应收账款增长,努力实现债权资产结构合理化、现金转换效率最大化。

一是横向联通,纵向贯穿,建立长效管控机制。西北公司不断完善催收防欠、管控“两金”的工作体系和管理机制,明确各业务系统、项目部的规定动作、管控指标、工作目标及奖罚标准,层层签订专项管理目标责任状,将催收防欠工作量化到每一个节点,年度考核与季度考核有机衔接,过程奖惩实时到位。公司各级机构成立了以主要领导为第一责任人,主管领导和主管部门具体负责推进,实现横向联通各相关业务系统,成功建立起全系统、全员合力压降“两金”的良性管理体系和工作机制。

二是预算管控,集中管理,诚信收付及时到位。催收管理应“以预算为纲”,西北公司将“项目全期现金流量预“年度、季度、月度资金预算”作为“两金”的算”重要管控主线,逐步搭建成完善的催收防欠预算目标管控和督导实施机制,提升催收工作统筹管控力度。

三是强化约束,底线管控,诚信奖罚及时到位。催收管理应“以底线为诫”。一是收款底线,西北公司年初下达、按月统计、按年兑现,奖罚计入项目成本。二是还款底线,西北公司按月下达资金缺口项目的催收还款目标,过程未按时足额还款则加收罚息并由工程项目承担。(冯静)

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