端正态度,以统一视角看待全面预算管理与绩效考核工作。以建筑施工企业的当前经营模式来看,想要在全面预算管理与绩效考核工作的融合方面实现突破,首先就要从根本理念上转变对待全面预算管理工作的认知和态度,切实从企业发展战略上将全面预算管理工作从财务管理范畴上升到企业管理机制的层面上来,是二者融合的第一要义。从实践上来看首先应从公司领导层级开始端正态度,正视全面预算管理工作的现实意义,同时公司各级管理人员还应不断充实自身全面预算管理专业知识,做到“懂预算、管预算”。其次公司各相关部门应转变思想,横向推广,积极引入全面预算管理与绩效考核责任落实机制,统筹全面预算管理与绩效考核工作形成“编报-执行-监管-负责”充分统-的归口管理模式,明确落实对口部门对预算数据合理性及执行过程的责任并将绩效考核工作与之挂钩,确保真正实现全面预算管理工作以绩效考核办法为手段,而绩效考核办法又以各类预算数据为标准的良性循环,从而实现二者的有机融合,促进企业的可持续发展。

优化体系,以统筹思维平衡调整双体系中业财部门的关系。首先对于建筑施工企业而言,项目经营考核与全面预算管理体系是有极其优越的先决条件的。本身施工类项目的完工进度,结算比例等指标就是可以充分量化并监督执行的,而预算指标如果可以在制定完成后及时按照施工影响因素按李度、月度甚至按周进行细化分解并予以跟踪执行,并规范项目经营过程中业务的开展严格遵循预算指标导向,针对突发情况及时对预算分解进行补充调整,那么预算指标将可以充分地发挥其引领导向作用,事后结合预算分解阶段性目标的完成情况以及项目实际业务开展情况进行绩效考核管理将也可以做到更为客观公正。(杨延波)

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