近年来,建筑施工行业竞争日趋激烈,要想突破管理瓶颈促进行业健康可持续发展,唯一的解决途径就是通过管理会计工具、方法的引用来优化管理。目前我国管理会计工具应用比较普遍的是全面预算管理办法和年终绩效考核办法,但是两种方法在企业中没有做到有效的融合,使得方法发挥的效果不尽如人意,全面预算管理办法没有解决“业财两张皮”现象,绩效考核也没有把预期的激励约束机制发挥到极致,因此本文提出应将全面预算管理与绩效考核形成一套组合拳,使两者融合发展,从根源上解决问题,实施全生命周期的管理会计体系。

全面预算管理与经营绩效考核这两大在建筑施工企业中宣贯多年却又由于种种原因推行不畅的经营理念,毫无疑问可以成为这一问题的重要探究方向。

全面预算管理工作更深层次更广义的意义在于需要从企业的投入开始,在企业系统的大环境下思考并将预算融入到企业战略和经营目标中来,通过科学的全面预算管理,实现资源的最优化配置,从而促进企业实现规范化管理的一个理念。全面预算管理工具的本质是做到业财融合,全员参与,全过程全流程管控,最终实现企业的既定战略目标。

绩效考核是在既定的战略目标下,通过运用系统的标准和指标,以规范化的考核方式,对工作行为及取得的工作业绩进行客观综合评估,并运用评估的结果对员工未来的工作行为和工作业绩产生正面引导并提升员工职业幸福感与企业归属感的过程和方法,目的是在企业绩效管理的过程中激发员工内在活力和创造力的重要手段,是一种较为科学公平的衡量工具。(杨延波)

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