在企业快速发展的同时,随着人员和项目的增多,必须建立起与企业发展相适应的规章制度,加强对人员和团队的约束,提高管理效率和效益。

因地制宜梳理体系文件,提升制度文件操作性

中国二十二冶集团西北公司于年初制定了 2022 年度制度修订计划,据统计西北公司现运行文件共计 264 个,其中执行集团文件 174 个,全年拟制定及修订文件 90 个;根据西北公司特点制定特色文件 24 个。做到生产经营各个环节有据可依、有迹可循,并在应用过程中举一反三,及时纠偏。组织各部门开展“三清单一流程”、公司核心管控事项清单、总部决策事项清单及管理流程的梳理工作,整理出西北公司总部决策事项 214 项,核心管控事项 174 项,作为各系统日常工作流程及权限的支撑,保证管理效率的有效提升。

压实主体责任、提升工作执行力

为贯彻落实西北公司2022 年初党政工作会议的要求,机关各部门将年度工作目标按照三级职能进行分解,定目标、定时间、定责任人,压实主体责任,落实“四位一体”责任体系建设。2022 年机关部门年度目标分解工作完成率达 95%以上,按照季度及年度考核,并将结果运用至绩效考核之中,保证既定目标的完成。

为全面推进公司各项指标的完成,充分发挥“钉钉子精神”,机关各部门、各项目经理部上报了下半年必须完成事项。年底对各项经理部、机关各部门的完成情况进行统计及梳理,其中机关部门共上报 118 项工作,实际完成 108 项,完成率为 91.52%,各项目经理部上报 150 项,实际完成 113 项,完成率为 75.33%。对主观不作为、慢作为的未完成事项的责任人进行了相应的处罚,通过加强对事项完成情况的督办,强化责任担当意识,提升工作主动性和积极性,全力实现各项工作达到预期目标。

对标管理创特色,发掘管理创新亮点

西北公司紧紧围绕“对标一流争一流”理念,走出去、引进来,通过与内部兄弟单位和外部同行单位进行对标交流,学习优秀管理案例做法,助推生产经营实践。2022 年西北公司机关各部门共对标 15 次,其中内部对标 6 次,外部 9 次。机关各系统带头梳理对标管理亮点24 项,并作为下一步工作的重点提升事项。通过学习标杆单位的优秀管理经验、先进做法,为开展系统工作提供方向,进一步提升机关部门的管理效率。(杨延波)

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