树立勤俭意识,崇尚节约之风。中建六局八建公司积极践行国家全面节约战略,贯彻落实集团和工程局“厉行节约 勤俭办企”专项行动要求,教育引导广大职工发扬勤俭节约优良传统,保持艰苦奋斗本色。

自专项行动开展以来,各单位全面部署、迅速行动,通过务实举措,压降非必要性、非有效性费用支出,加强创新创效举措,以低成本竞争、高品质管理,守住公司勤俭“传家宝”,用勤俭“小方法”促进企业变革“大成效”,全面提升管理效能,助推企业实现高质量发展。

本期为大家分享TCL空调广州智能产业园项目四步走实现降本增效“全链条突围”。

策划先行 全员创效聚合力

项目部将策划工作置于首位,定期组织召开创效策划专项推进会,成功收集100余条创效点,充分激发项目团队集体智慧,切实营造人人参与、人人创效的良好氛围。在创效策划立项方面,累计立项达139项。其中,土方、桩基、防水、临建租赁、钢筋采购、塔吊基础和筏板同时浇筑等关键施工环节创效策划成功落地,实现显著创效成果。

管控赋能 四维闭环降成本

项目部自进场阶段便锚定标准化建设,并积极推行“应调尽调”原则开展临时搭建工作。通过跨项目统筹调拨集装箱、测量仪器、护栏片等周转物资,有效节省采购成本。同时构建制度、流程、执行、监督四维闭环管控体系,在采购环节通过优化供应链付款方式、抽离分包主材、优化材料采购品牌以及压降材料价格等多种手段,以全链条精细化管理推动物资成本管控效能升级。

永临结合 环环相扣降成本

项目部积极推行永临结合策略,在多个施工环节实现成本节约。将已压平道路直接作为施工环路,省去临时道路铺设费用;塔吊照明采用LED节能灯具,在满足夜间施工需求的同时降低能耗成本;地下室施工阶段提前穿线,并将地下室照明与永久照明相结合,避免重复施工;提前完成地磅施工,提高了施工效率;利用室外永久消防管道作为现场消防用水给水管道,减少临时管路铺设与维护成本。

科技领航 智能装备提质效

项目引入自动化找平机器人和自动化收面磨光机。前者借助激光测控技术,大幅提升地面找平的精度,较人工效率提高数倍,且误差控制在极小范围内,确保地面的平整度和施工质量的稳定性;后者通过智能调节转速和行进速度,保证混凝土表面均匀光滑,减少因人工操作导致的质量波动,工作效率约为人工的1.5倍。两项装备应用后,施工班组人员由12人减至4人,综合施工成本节省约28%。